朱巴配網EPC項目受邀向中國公司分享屬地化管理經驗

來源:機電制造安裝分局作者:王骁 時間:2019-10-08 字體:[ ]

9月30日,朱巴配網項目受中國石油工程建設公司東非公司邀請分享屬地化管理經驗,雙方共計20余人參加了經驗交流會。

該公司目前在南蘇丹承接了部分基建項目,他們在屬地化管理過程中不斷遇到雇員罷工、聚衆鬧事、生産效率低下、雇員歸屬感不強、屬地化率不高等問題的困擾。

這是一堂別開生面的經驗交流課,取得良好的效果。朱巴項目首先向中石油工程建設公司展示了朱巴項目在屬地化管理方面取得的良好效果。隨後,項目從屬地化管理理念、人文關懷、激勵機制帶來的效益和管理感悟等宏觀方面進行了屬地化管理經驗分享,同時從員工招聘、培訓、解聘、工資結構和日常管理等具體操作層面進行了細致的講解和分析,交流課內容豐富,與會人員聽得津津有味。朱巴項目的屬地化做法得到了當地中資企業的高度認同,中石油工程建設公司現場負責人表示,屬地化問題困擾他們已久,幹國際工程,屬地化管理非常重要,在南蘇丹這樣的高風險國別進行屬地化管理更是不易,他們盛贊朱巴項目整個實施過程中保持著如此高地屬地化率,難以置信520公裏輸電線路基本由外籍員工獨立實施,此次屬地化管理經驗分享讓他們受益匪淺,希望以後多互通有無,不吝繼續分享優秀做法。

朱巴项目高度重视属地化管理,自履约以来针对属地化管理进行了多次探索,不断总结管理经验,适时更新和修订管理和激励办法,通过多彩多样的培训和活动创新属地管理方式,属地化成效显著,外籍员工归属感和自豪感空前倍增,各施工面完全实现外籍员工带领外籍员工干活的良好局面,培养了大批优秀外籍员工,为后续整个电网的运行储备了人才资源,他们日后必将成为南苏丹基建事业的主力军,为践行国家“一带一路”战略和加速当地经济发展做出积极贡献。这次蜀地化管理经验分享,树立了朱巴配网项目属地化管理的良好口碑,是对项目属地化管理的一次全面总结和梳理,更是对公司國際項目管理优秀做法的一次生动宣传,有助于进一步提升國際項目管理水平。






【打印】 【關閉】
浏覽次數:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统