廣西農投集團有限公司總經理侯代平檢查公格爾運營管理項目工作

來源:機電制造安裝分局作者:高瑞 時間:2019-09-20 字體:[ ]

9月16日,廣西農投集團總經理侯代平一行6人來到布倫口公格爾水電站,從安全、生産、衛生等各方面對制安分局公格爾運營管理項目工作進行專項檢查,在檢查結束後,候代平給予了項目部高度肯定,並在現場稱贊道:“環境整潔,安全文明生産也做的不錯”。

現場交流會上,制安分局試驗檢測中心負責人代表公格爾運營管理項目對候代平總經理一行人到來表示熱烈歡迎,並簡要介紹了公格爾運營管理項目的基本情況,著重介紹了“10S”標准化管理制度。“10S”標准化管理制度實施2個月已初見成效,項目部結合現場實際情況對“10S”實施監督進行分工治理,從安全生産,個人生活方面,做到人人參與,人人監督。管理人員加強自身管理,狠抓落實,查找當前工作中是否存在固步自封、執行力不夠,推一推動一動現象。同時工作中發現問題,做到“看問題超前一步,想方法創新一層”,爭取徹底解決問題。各班組從自身工作,個人素養等方面全面提升自己,滿足自身的要求,滿足項目的要求,滿足業主的要求。項目部上下一心,將制度貫徹到底,不搞形式主義,爭取將項目部團隊建設成一支團結一心,能打勝仗的隊伍。

候代平一行在公格爾運營管理項目部負責人的陪同下,對技術供水系統,球閥液壓裝置,調速器等重要部位進行檢查。詳細了解機組運行的狀況以及存在隱患問題,對安全生産工作予以充分肯定。公格爾運營管理項目部針對安全生産實際情況,制訂了“獎懲機制”,采用計分制,盡可能的面面俱到,以“幹得好,掙的多”的原則進行考核,加強調動項目部成員積極性。項目部檢修維護班組堅持每天組織班前五分鍾,交代當天的任務,告知危險點,在保證安全生産的同時,必須保證人身安全,優中創優。生産運行班每天交接班,結合當班運行方式和工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交代注意事項。嚴抓兩票三制,認真核對工作地點安全措施是否到位。並開展對員工的業務和預想事故的培訓和演練,進一步提高員工的業務水平和處理事故的能力。項目部管理人員定期對生活區,廠區的安全、衛生等方面進行檢查,將整改工作落實到個人,同時要求各個班組定期進行自查自糾,真正做到“生産工作不停止,安全檢查不停歇”。

水電站運維一體化是試驗檢測中心響應制安分局轉型發展號召的新思路、新方向,也是發揮自身專業技術優勢的良好平台。此次廣西農投集團對公格爾運營管理項目的肯定,也是對試驗檢測中心改革創新發展新方向的肯定,這是一針強心劑,爲轉型發展樹立了良好的口碑。在後續的工作中,制安分局試驗檢測中心團隊將繼續展現企業改革創新、敢爲人先的開拓精神,實幹敬業,爲尋求後續發展奠定堅實的基礎。




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